Я - инженер, начальник сервисного участка в больнице на 1000 коек. На данный момент в моей бригаде 5 человек включая меня: еще 1 инженер, два электромеханика, практикант (будущий инженер). Договор с больницей на техобслуживание на целый год Сейчас я получаю зарплату немного больше электромехаников, хотя работа по сложности и ответственности сильно отличается. Шеф согласился выделять на бригаду н-ную сумму, а мне ее нужно распределять. Помогите советом, как распределять зарплату. Так чтобы было по заслугам и обоснованно, чтобы не было обид. Слышал в некоторых компаниях бонусная система, в бюджетных организациях КТУ. У кого как расчитывается зарплата?
Рассортируйте всю обслуживаемую вашей бригадой медтехнику по категориям интеллектуальной сложности (технической и технологической сложности, ответственности работ и уровня профессиональных требований) относительно простейшего типа МТ - гальванизатора "Поток-1". Для каждой категории (каждой едицицы МТ) установите свой коэффициент сложности. Тут великолепно подходят коэффициенты недавней системы тарифной оплаты труда медработников. Для ориентировки: "Поток-1" это - 1, МР томограф - 10,07. Далее определите (установите) значимость нормо-часа для работ с медтехникой первой категории сложности (к примеру, 1), для остальных применяйте вышеуказанные коэффициенты ... Этот подготовительный этап делается один раз (и далее может только в деталях уточняться). Ежемесячно ведите по разработанной вами форме рабочей карточки (на формате А4) учёт рабочего времени ваших сотрудников (время записывать в целых с десятыми часа - 2,5 ч., 0,3 ч.), которое каждый затратил на выполнение работ с медтехникой соответствующей категории сложности (общее отработанное время, в идеале, не должно превышать 168 часов за месяц /что не позволяет делать приписки/). Время, затраченное на конкретную работу, умножается на значимость нормо-часа и получается рабочий балл. Учёт времени, определение значимости нормо-часа согласно категории сложности медтехники, с которой работал, и подсчёт своих рабочих баллов ежедневно, и суммарный за месяц (т.е. ведение рабочей карточки), должны делать сами сотрудники ... Вы только контролируете ... и выполняете итоговый расчёт. Также каждый из них (для большей справедливости) записывает, на всеобщее обозрение коллектива, свои наработанные балы в ежемесячный производственный экран (должен висеть на видном месте) ... Общая сумма фонда оплаты труда, выделяемая ежемесячно на бригаду, делится на сумму рабочих баллов всей бригады за месяц, далее эта величина умножается на месячный итог рабочих баллов каждого сотрудника - вот вам и достаточно справедливая зарплата ... Совет: не слишком увлекайтесь учётом мелочей ..., для них оставьте какое-то количество рабочих баллов, которое вы распределите по производственным и интеллектуальным заслугам в соответствии со своей оценкой ... Если вы "играющий тренер", то за руководство из выделяемого фонда оплаты сразу установите, исходя из вашего опыта, необсуждаемую твёрдую оплату за это ... (а оставшая, при этом значительно большая часть, начисляется членам коллектива по системе). На внедрение этой системы (вернее её "переваривание" вашим трудовым коллективом) понадобится около трёх-четырёх месяцев ... Если с первого взгляда предлагаемая система покажется сложной, то просто на своё усмотрение назначьте ежемесячные ставки ... Хотя система достаточно проста после организационного привыкания к ней ...
P.S. Было бы отлично, если бы к классификации МТ по интелектуальной сложности присоединились бы технически и организационно опытные участники (медтехники) форума ... Всего категорий сложности - 18 (но возможны и оговорки по дальнейшей сложности) ... Так что Солярис обращайтесь, а кто понимает о чём речь - высказывайтесь ...
все это пустой треп. практикант будет ковыряться с анализатором две недели, а его приду и сделаю за два часа. доплачивать нужно только за сложность и выполненный КАЧЕСТВЕННО объём, причем, если стоит вопрос о замене платы, а ее удалось сделать на компоненте, нужно за это хорошо мотивировать. а вообще я за ежемесячные трудовые договора с минимум зарплаты. но это только в случае постоянного потока техники. если поток всегда есть, то ежемесячный трудовой договор это очень выгодная зарплата.
Кто руководитель, кто планирует производственную деятельность (работу), кто даёт рабочее задание - тот и определяет время и условия оплаты, а по выполнении подводит итоги! А как предлагает zx19 - это чувства, желания и надежды ... Вопрос, как их учесть? Об этой системе я тоже сказал, только не мудря с ежемесячными трудовыми договорами, просто: - ставки и премии на усмотрение руководителя - тут ничего нового нет ... А раз руководитель сам может всё и быстро, то "флаг ему в руки" и пусть один работает, раз такой ... Коллега Солярис работает с коллективом и в коллективе, и как я понял, он озабочен тем, чтобы в его коллективе было чувство справедливой оплаты знаний, умений и труда ... Хвала такому руководителю! Когда работник причастен к определению стоимости своего труда в сравнении с трудом коллег и окружающих, то это пораждает у него чувство справедливости. А это подталкивает умных к повышению своей квалификации и увеличению производственной выработки /т.е. производительности труда/ (и здесь уместен личный пример zx19, как исполнителя ...)
МВР, спасибо за совет, впереди выходные - займусь классификацией МТ. Только не понял про какую систему тарифной оплаты труда медработников вы упоминали? Она уже реально существует, или вы предлагаете ее создать самому?
Где Кисо - это коэффициент (категория) интеллектуальной сложности, ответственности работ и уровня профессиональных требований. Существовавшая (до введения года два назад нынешней) разрядная система тарифов оплаты труда в государственных учреждениях.
т.е. назначить коэффициент каждой единице МТ я должен сам? тогда я думаю можно не усложнять систему соответствиями коэффициентов, а просто сделать "Поток-1" - коэффициент 1, МРТ - коэффициент 18. Или я чего-то не догоняю. МВР, Если есть какие-то таблицы, скинь пожалуйста на мыло bim-igor@mail.ru
Сделайте это просто, соберитесь все вместе и, сильно не заморачиваясь, "растасуйте" все ваши МТ по группам сложности (естественно, как руководитель подготовьтесь и начните Вы /тем самым покажите свою организационно-техническую квалификацию/). Потом в течение, где-то, полугода совместно будете уточнять ... Разница в оплате должна быть не более, чем на порядок (в пределах 10), т.к. расчёты показывают, при большей - очень уж велика оплата по высшей группе ... Нам попалась указанная в сообщ.6 таблица с её 18-тью группами, прикинули, посчитали - хорошо подходит ... В дальнейшем, некоторое время, при случае, сравнивали с данными других фирм - разница в целом оказывалась несущественной ... Был у нас один опытный товарищ, требовал только сложные ремонты ... Но вам, наверное, тоже платят за выполненную задачу: - чтобы всё работало, мало простаивало, быстро и вовремя ремонтировалось ... Если не выполнена необоснованно хотя бы одна работа - нет и оплаты за месяц в целом (естественно, до момента пока она не будет выполнена, но здесь штрафовал гл.врач весь коллектив, а это существенно дороже этой работы ...), отсюда весь коллектив работает на коллективную оплату (которую надо потом разделить по справедливости). Дорогих ремонтных работ мало, в основном, много недорогих мелких и средних ... Со временем стало больше профилактически-предупредительных стоящих работ, т.к. все стали стремиться изучать и осваивать сложную технику, в процессе чего выявляли условия и причины возникновения неисправностей и устраняли их или "звонили" о них руководству ЛПУ ("закидывали" докладными /чтобы потом не ссылались на нас - эффекты бывали потрясающие ..., в том числе, приходилось два раза "разговаривать" со следователями из прокуратуры ..., надо сказать, серьёзные и дотошные товарищи ..., "заставляют браться за ум" ... /). Стали больше работать с медперсоналом, чтобы не выводили МТ из строя, т.к. с ремонтом больше "возни" в условиях дефицита времени (см. задачу). Правда, со временем, профилактика оказалось побочным, но полезным эффектом этой системы ... Мелочь делается по ходу или по заявке всеми без исключения ... А в начале было, соответственно со своими интеллектуальными возможностями ... Теперь с годами все "выросли" и более-менее подравнялись ... Вообще-то, это система интеллектуальной "сдельщины" ... Так что, начните и получится - Вы (я вижу по форуму) человек думающий и стремящийся сделать так, чтобы было лучше ...
Наша система более сложная, в неё заложен ещё и аналитический аспект качества общего результата работ во времени. Т.е. работы и услуги дефференцированы по видам, сделано это для организационно-экономического анализа эффективности работы технического персонала и работы медперсонала, эксплуатирущего МТ, а также для переспективного экономического обоснования затрат на ТО и Р ... "Загружать" Вас этим просто не стоит ... Мне кажется, Вам и так понятно, остались детали ... Работу исполнитель в своей рабочей карточке описывет кратко, только суть, буквально в две строчки ... Работу (выполненную и отложенную, т.е. её этап) и время (начало и окончание /но при этом сильно не мелочитесь, советую с точностью кратной 5-и минутам/) в обязательном порядке в рабочей карточке исполнителя подтвержает ответственный медперсонал или по его поручению кто-то из эксплуатирующего медпесонала (за подписью с указанием ФИО). Характер работ: 1) планово-предупредительный - по годовому графику работ технического обслуживания (ежемесячные /оперблок - еженедельно/ по групповому (по отделениям или по видам МТ) графику технические осмотры МТ и по годовому графику для каждой единицы МТ - один-два раза в год регламентные работы), обязательно в начале года (по согласованному с зав. отделениями графику) инструктаж по ПТЭ и ПТБ, и 2) естественно, оперативно-профилактический - с выполнением текущих заявок и познавательно-профилактических "вылазок" с указанными выше целями ... (и чтоб при возможности заработать "денежку" ...). Ну, а тот товарищ величаво ждал когда его позовут, знал много, да приходилось применять знания редко ... (есть такое выражение: если ты умный, то почему мало зарабатываешь ...) Рабочие карточки хранятся (бывают нужны в "щекотливых" случаях), хранятся и ежемесячные протоколы подсчёта и итоговых начислений зарплаты (оплаты труда) ...
Дата: Воскресенье, 20.Ноя.2011, 15:49 | Сообщение # 10
Медтехник
OFFлайн
Российская Федерация
.
В продолжение сообщения 9. О внутреннем контроле. 1) Для этого предусмотрен (на формате А3) Экран производственной деятельности в текущем месяце текущего год, где каждый видит сколько рабочих баллов записали коллеги, и, в случае сомнения, может спросить что они делали ... 2) Если кто-то записал (приписал) себе работы, а сам пил чай с медиками или просто "ошивался", то, как показала практика, со временем это становится известно. Приписанные баллы у него вычитаются, но уже в текущем месяце, и делятся между остальными поровну ...
О сопутствующих подработках. В некоторых подразделениях (службах) ЛПУ (лабораторно-диагностической и R) усилиями их руководителей могут быть введены ставки инженера по эксплуатационному техническому обслуживанию (именноэксплуатационному, чтобы потом не говорили, что платят дважды ...) с оплатой (возможно доли) ставки за счёт заработанных подразделением денег на платных услугах ... Этому (этим) инженеру(ам) поручено выполнять подготовительно-сопроводительно-заключительные действия вместо самого медперсонала (промывки, протирки, операторские настройки и т.п. - см. эксплуатационные руководства /как источник, в данном случае, должностных обязанностей и основание определения объёма работы и её оплаты/). При этом все действия, в соответствии с эксплуатационно-технической документацией подлежащие выполнению техническими специалистами: - плановые работы ТО и текущий ремонт, выполняются организацией по договору (и оплачиваются специалистам коллектива по рабочим карточкам). На эти ставки (долю ставки) могут быть по совместительству устроены специалисты вашего коллектва, в этом случае, оплату по совместительству получают они сами, вне зависимости от коллктива ... (на будущее: - через заведующих Вы можете влиять на её величину ... Всё должно быть под Вашим контролем ...). Данная схема повышает зависимость ЛПУ от обслуживающей организации, точнее от организационного качества её работы ..., и повышает её конкурентноспособность ...
Так чтобы было по заслугам и обоснованно, чтобы не было обид. Слышал в некоторых компаниях бонусная система, в бюджетных организациях КТУ. У кого как расчитывается зарплата?
уважаемый Солярис, не слушайте рассуждения на тему"кто сколько сделал".Профессионализм заключается в том насколько вы знаете оборудование, как быстро вы способны его восстановить и сколько вы за эту работу хотите.Многие из присутствующих на форуме,не являясь гражданами Нерезиновска получают более 2 тыс американских рублей в месяц, т.к. являются в полной мере квалифицированными инженерами в своей области, и делают все чтоб не отстать от времени.
Я к примеру,оплачиваю курсы у производителей и после этого требую с сотрудников постановки диагноза аппарату за 2 часа.Инженеры нашей компании прекрасно представляют себе сколько будет стоить их работа, и сколько с этой работы они получат.
Российская Федерация
